PROGRAMA LÍDER–COACH

• Modelos de liderazgo y el espacio de aplicación de técnicas de coaching desarrollo profesional y directivo en las organizaciones.
• Historia y evolución del coaching
• Estilos de coaching
• Directividad & No directividad
• Fuentes metodológicas
• Conceptos claves del coaching
  • Competencias
  • Clarificadores
  • Productos
  • Marcos o presuposiciones
  • Elementos de comunicación

• Motivación al cambio
• Conciencia
  • El modelo de lenguaje no directivo
  • Las preguntas abiertas y su estructura.
• Autocreencia

Sesión individual one-on-one  

• Responsabilidad
• Acción
• Resultado / Retroalimentación & Feedback

Sesión por pares

• Herramientas del coaching & Método GROW
• Alianza & Rapport
• El objetivo
  • La definición de un objetivo
  • El filtrado de un objetivo
  • Características de un objetivo

Sesión individual one-on-one  

• Modelos de organizaciones. 
• Sistémica de equipos y organizaciones
• Psicogeografía

• Generamos opciones
• • Frenos a la generación de opciones: Las suposiciones negativas
  • Herramientas generativas para el desarrollo de opciones

• El plan de acción
  • Los horizontes temporales de la planificación
  • La elección del primer paso
  • Generación y medición del compromiso

• Aplicación de técnicas de coaching a grupos o equipos. 
• Estructura de un acompañamiento
• Análisis de sesiones realizadas y cierre del curso

PRIMERA MAÑANA. 

1. ALIANZA DE GRUPO
2. DINÁMICA DE APERTURA.

PRIMERA TARDE. 

1. COACHING POR VALORES. 

• La definición de valor
• Los valores individuales, de equipo y organizativos
• El método de la mina.
• Alineación de valores individuales con los del equipo y la organización.

SEGUNDA MAÑANA. 

1. PRÁCTICAS DE COACHING EN GRUPO.

• Definición del objetivo de grupo
• Alineación de objetivo de grupo con el individual y el de la organización
• GROW grupal

SEGUNDA TARDE. 

1. COACHING APLICADO A CASOS DE ESTUDIO

• Lo que trae el cliente.
• Modelo SCORE & MODELO GROW.
• Prácticas de acompañamiento no directivo.